Épisode 13 sur 21 · 2 min de lecture · vidéo ci-dessus
« De nos jours, on ne trouve plus personne pour travailler, il n’y a plus de compétences sur le marché… »
C’est sans doute l’excuse la plus fréquente chez les dirigeants. Mais la vérité est ailleurs : les talents existent bel et bien… simplement, ils travaillent déjà pour vos concurrents qui ont su les séduire et les attirer !
Le dirigeant artisan recrute dans l’urgence absolue : un collaborateur démissionne, la panique s’installe, une annonce générique est copiée-collée sur le web et on embauche le premier profil disponible juste pour boucher un trou. Résultat garanti : déception, turn-over et perte d’argent.
Le dirigeant architecte, lui, sait que le recrutement n’est pas un événement ponctuel, mais un processus stratégique continu.
💡 Les piliers du recrutement stratégique
🌟 La marque employeur [00:54] : Vendre son entreprise aux talents avec autant d’exigence et de passion qu’on vend ses produits aux clients.
🧭 L’alignement Vision & Valeurs [01:03] : S’appuyer sur la vision (Épisode 2) et les valeurs (Épisode 4) pour attirer des profils qui cherchent un vrai projet d’impact, et pas uniquement un salaire.
🏹 La chasse proactive [01:12] : Repérer les profils prometteurs sur LinkedIn ou dans vos réseaux, nourrir la relation et entretenir un vivier prêt à l’emploi avant même d’avoir un poste vacant.
🛠 Plan d’action du jour (Chassez avant d’avoir faim)
Consultez votre organigramme cible à 6 mois (Épisode 3) et ciblez votre prochain recrutement clé.
Rédigez un court paragraphe qui ne liste pas des tâches banales, mais présente le défi stimulant et l’impact direct que ce profil aura sur l’entreprise.
Partagez ce message dès aujourd’hui auprès de 3 contacts influents de votre réseau professionnel : « Si tu croises quelqu’un avec ce profil, mets-nous en contact ! ».
À vous de jouer
Quel est le poste le plus difficile à pourvoir dans votre PME aujourd’hui ? Échangeons dans les commentaires !