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Saviez-vous que 89% des échecs de recrutement ne sont pas dus à un manque de compétences techniques, mais à une incompatibilité culturelle ? Recruter la mauvaise personne peut coûter jusqu’à 30% de son salaire annuel à votre entreprise, sans compter la toxicité qu’elle peut répandre dans votre équipe.
Bienvenue dans l’épisode 4 de la série podcast « 21 jours pour bâtir votre Système d’Accélération et de Croissance ». Aujourd’hui, on parle de l’ADN de votre entreprise : Les Valeurs Fondamentales (Les Core Values).
Au programme de cet épisode :
L’erreur classique de la Pilule Bleue : Afficher des mots creux comme « Qualité, Respect, Innovation » sur un mur.
L’approche Pilule Rouge : Utiliser 3 à 5 valeurs fondamentales comme un « Filtre Magique » pour embaucher, évaluer, et licencier.
Pourquoi vous devriez vous séparer de votre meilleur vendeur s’il ne respecte pas vos valeurs.
🛠 L’exercice du jour
Pensez aux 2 ou 3 meilleurs éléments de votre équipe actuelle (ceux que vous aimeriez cloner). Qu’est-ce qui les rend si performants ? À l’inverse, pensez au pire employé que vous ayez eu : quels défauts vous rendaient fou ? L’inverse de ces défauts correspond souvent à vos vraies valeurs. Identifiez 3 à 5 mots clés qui définissent cet ADN.