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80% des dirigeants au Maroc pilotent leur entreprise au « feeling » ou en regardant uniquement leur compte en banque à la fin du mois. Gérer votre trésorerie de cette façon, c’est comme conduire une voiture à 120 km/h en regardant uniquement dans le rétroviseur. Quand le problème survient, il est déjà trop tard pour réagir.
Bienvenue dans l’épisode 8 de la série podcast « 21 jours pour bâtir votre Système d’Accélération et de Croissance (S.A.C.M) ». Aujourd’hui, on passe du pilotage émotionnel au pilotage par la donnée (Data-Driven).
Au programme de cet épisode :
L’erreur du dirigeant « Artisan » : attendre le bilan comptable de fin d’année pour savoir si l’entreprise est rentable.
La méthode du dirigeant « Architecte » : instaurer une « Scorecard » (لوحة القيادة).
Comment définir 5 à 15 KPIs (indicateurs prédictifs) hebdomadaires pour anticiper les crises avant qu’elles ne touchent votre compte bancaire.
🛠 L’exercice du jour
Prenez une feuille et définissez 5 indicateurs clés (Marketing, Ventes, Production, Finances). Assignez chaque chiffre à un seul responsable dans votre équipe. Désormais, vous devrez analyser ces 5 chiffres tous les vendredis après-midi pour prendre le pouls de votre entreprise.