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Dans 70% des cas, les retards, les conflits et la baisse de rentabilité au sein des PME ne sont pas liés à l’incompétence des collaborateurs, mais à un manque cruel de clarté dans les rôles. Quand deux personnes sont responsables d’une même tâche, en réalité, personne ne l’est.
Bienvenue dans l’épisode 3 de la série podcast « 21 jours pour bâtir votre Système d’Accélération et de Croissance ». Aujourd’hui, on détruit la méthode classique (et toxique) de création d’organigramme pour la remplacer par un véritable « Moteur de Responsabilité ».
Au programme de cet épisode :
L’erreur fatale de bâtir son organigramme autour des personnalités plutôt qu’autour des fonctions.
Les 3 piliers essentiels de toute entreprise scalable : Marketing/Ventes, Opérations, et Finance/Administration.
La différence cruciale entre le profil « Visionnaire » (Vous) et le profil « Intégrateur ».
🛠 L’exercice du jour
Prenez une feuille blanche. Oubliez les noms et les visages de vos collaborateurs actuels. Dessinez l’organigramme dont votre entreprise aura besoin pour atteindre ses objectifs de chiffre d’affaires en 2029. Définissez les « sièges » (fonctions) avant de chercher qui va s’y asseoir.